L’agilité dans des projets d’envergure

Léo Lachance

Description

L’agilité est encore souvent considérée comme une approche s’appliquant principalement aux petites équipes qui développent des projets de petites tailles. Pourtant, ce sont les projets de grandes tailles avec de grandes équipes où la complexité inhérente aux nouvelles technologies augmente les risques d’échecs qui peuvent obtenir les plus grands bénéfices de l’agilité. L’organisation d’équipes agiles dans des contextes rigoureux, dans des domaines d’affaires complexes et avec des méthodologies lourdes peut sembler compliquée ou encore impossible. Basées sur l’expérience d’un projet d’envergure, de saines pratiques inspirées de la vraie vie tout en gardant la simplicité comme trame de fond sont présentées :

• Les structures d’équipe possibles : quelle est la meilleure?
• Les utilisateurs, les responsables de produits, les pilotes de systèmes : qui fait quoi?
• La documentation : qu’est-ce qu’on en fait?
• La qualité : comment l’obtient-on avec une structure juste suffisante?
• Les livraisons : combien, quand et comment?
• La gestion du changement, la formation : Ouf!

Biographie

Léo possède 16 ans d’expérience en informatique. À titre de consultant, il a participé à plusieurs projets de développement dans divers organismes et entreprises de la région de Québec. Il a, par la suite, diversifié son expérience dans une importante institution financière québécoise où il a participé à établir les orientations stratégiques de l’entreprise pour ensuite diriger un projet qui en était issu. Ce projet, d’une envergure de plus de 20 000 jours-personnes est réalisé avec une approche agile et a déjà livré avec succès 8 000 jours-personnes. Aujourd’hui, Léo participe, à titre de directeur du bureau de Québec chez Pyxis Technologies, à rendre plus d’organisations agiles dans la ville de Québec.