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L’agilité : de la promesse à la réalité !

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Les méthodes agiles occupent une place de plus en plus importante dans la gestion des projets informatiques d’aujourd’hui. Tous les acteurs de l’entreprise sont sensibles aux promesses qu’elles apportent : meilleure écoute des gens du métier, meilleure implication des équipes de réalisation, meilleure visibilité des travaux en cours, meilleure qualité du résultat final. Ces promesses sont-elles tenues ? Des retours d’expériences désormais nombreux et significatifs nous permettent de mieux appréhender la pertinence de cette démarche, des avantages qu’elle apporte réellement, mais aussi des difficultés rencontrées. Gérer une équipe de 5 ou 6 personnes sur un projet d’environ 1000 jours n’est pas le même exercice que de gérer une équipe de 100 personnes sur des projets de 2 ans de délai. Heureusement, les méthodes agiles sont aussi variées que peuvent l’être les projets en entreprise. L’agilité offre de multiples réponses : Unified Process (UP), eXtreme Programming (XP) et la plus célèbre d’entre toutes : Scrum. Mots clés : Méthodes agiles, Gestion de projet, Exigences, Management, Itération, Unified Process, Extreme Programming, Scrum,


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