Paris

Cet atelier pratique a pour but de présenter la démarche de Test Driven Requirement (TDR) au travers de l'outil Robot Framework (http://code.google.com/p/robotframework/). L’introduction présente les concepts du TDR, et notamment les aspects de création d'un Domain Specific Language (DSL) de test, un vocabulaire partagé par l'ensemble de l’équipe projet, afin de définir les scénarios de test qui constitueront les spécifications de l’application. La présentation ensuite se déroule en binôme et consiste en une interview TDR entre développeur / testeur et product owner / business analyst. L’interview sera l’occasion d’identifier et formaliser les besoins d’une application de démo, sous la forme de scénarios de test sous la syntaxe Robot Framework, syntaxe compréhensible par tous car constitué d’un assemblage de mots-clés (DSL) dont le nom est explicite.

Choisir les bonnes fonctionnalités au bon moment favorise fortement la réussite ou l'échec d'un produit. Cette session a pour but d'expliquer comment mieux modéliser son backlog par une approche de backlog en map et de trouver le bon niveau de granularité afin d'obtenir un retour sur investissement maximum.
1. Quels sont les enjeux de la priorisation ?
2. Comment mieux modéliser mon backlog pour mieux le prioriser ?
3. Trouver le bon niveau de granularité .
4. Eviter les erreurs récurrentes.
5. Quelques astuces commentée par des retours d'expériences.

Le daily meeting est souvent le premier élément mis en place dans une équipe Scrum, cependant le daily bascule vite en réunion de reporting avec peu de valeur ajoutée. Le but de cette session est de mettre en évidence les erreurs souvent rencontrées et d'apporter des solutions simples au travers différents retours d'expériences.
1. Le daily à quoi ça sert ?
2. Quels sont les sujets à aborder ?
3. Bien organiser et time boxer le daily meeting, les pièges à éviter.
4. Poser les bonnes questions
5. Comment présenter les tâches accomplies et les tâches qui seront accomplies le lendemain ?
6. Identifier les problèmes bloquants
7. Mauvaises pratiques souvent rencontrées commentée par des retours d'expérience.

Le but de la session est d’imaginer que l’agence tous risques utilise Scrum pour sortir d’une situation, comme d’habitude, compliquée.
A travers cet exemple, nous verrons comment l’agence y gagne à utiliser Scrum par rapport à des méthodes prédictives.
L’idée est de montrer que sous fortes contraintes et avec de forts aléas, l’utilisation de Scrum est plus que recommandée dans ce genre de situations.
J’ai fait un résumé de cette conférence sur le blog de So@t ici : http://blog.soat.fr/2010/06/scrum-et-lagence-tous-risques/

Fnac.com is the largest ecommerce web site in France. The upper management asked me to come aboard and coach them on how to successfully implement Scrum in the company.

This conference is an extensive experience report about the first Scrum implementation at Fnac.com. Basically, we will talk about the before and after, talking also about what we did to make sure that the Scrum is a success. I was the pioneer in Scrum teaching and coaching a group of 30 people.

Topics covererd will be :

- Company presentation
- What was right and wrong pior to Scrum and the issues they had.

Au cours de ce retour d'expérience, nous ferons le point sur les premiers éléments de contexte présents au démarrage, des éléments pas forcément "favorables" puis sur l'ensemble de la démarche de transformation proposée par Valtech : - de l'étude d'opportunité au choix des premiers pilotés, - de l'introduction des pratiques agiles Scrum et XP aux bilans et mesures de ces projets pilotes - sans oublier le chantier transversal, et les contributions côté Client et côté Coach Agile, permettant de consolider le projet de transformation global et d'assoir l'agilité dans l'organisation. Les cha

Accompagner son équipe vers l’agilité est une formidable aventure personnelle (pour le manager) et collective ; encore faut-il savoir orchestrer et harmoniser les savoir-faire, mais surtout travailler sur les savoir-être, prendre en compte la dimension psychologique et émotionnelle des projets, en particulier dans une approche humaniste, qui privilégie les hommes et leurs interactions. Le manager traditionnel n’est pas souvent à l’aise avec ces aspects, le coach, lui, est formé pour décoder et déjouer les jeux en place et inviter chacun à tirer le meilleur de lui-même.

Format: conférence en mode agile (adaptation du contenu à l'audience, abeilles et papillons sont les bienvenus, les questions et les réponses se font au fil de l'eau). Tags: entreprise agile, Agile Management, Ressources Humaines, Développement durable, Responsabilité Sociale des Entreprises, Change Management, Transition Management, au delà de Scrum et de Lean, Recherche, Outils, Techniques, Retour d'expérience Attention: cette présentation n'est pas commerciale mais sera une session de partage active d'un retour d'expérience.

Les tests prennent une place différente selon la méthode de travail employée. Qu'ils servent de validation ou de clef de voute des développements, ils prennent une part non négligeable dans la vie du projet. Au cours de cette session d'échange, nous comparerons différentes approches méthodologiques (Cascade, Cycle en V, Spirale, Scrum, XP) que nous confronterons à la réalité du terrain. Enfin nous évaluerons l'opportunité d'automatiser les tests selon les approches mises en œuvre.

L’utilisation de bouchons est un outil fondamental de l’écriture de tests. Au cours de cette présentation nous verrons en détail les principes d’injection de dépendances et les finesses de l’écriture de différents types de bouchons. Les exemples donneront l’occasion d’étudier la librairie EasyMock.