Paris

L'holacracy est une pratique complète de gouvernance et de management pour les entreprises qui veulent plus de flexibilité et d’efficacité dans leurs structures de base, tels que les réunions, les processus de prise de décision et l’organisation. Basée sur de nouvelles structures et des processus innovants elle intègre le bon sens et la sagesse collective de toutes les personnes de l’entreprise, tout en l’alignant avec sa mission et une manière plus organique de fonctionner. Imaginez une organisation où : * Chaque tension apporte naturellement plus de clarté sur les rôles et les responsabilités de chacun, et non pas plus de frustration. * Les réunions sont attrayantes, dynamiques et réellement productives. * Chaque matin les équipes font le plein d’énergie et se synchronisent pour toute la journée. * Les équipes ont à leur disposition une méthode claire et précise qui leur permet de déterminer rapidement les actions à prendre et de résoudre des problèmes complexes.

Il l’avait remarqué, elle était séduisante, cette techno. Enfin il avait trouvé quelqu’un à l’esprit aussi libre que lui, préférant la spontanéité au cérémonial, la passion plutôt que les fausses promesses. Elle le trouvait rassurant, ce processus, bien charpenté, mature mais ouvert, toujours tourné vers les autres et à l’écoute. Elle avait besoin de respectabilité, c’était un bon parti, pas du genre à la cloîtrer. Vinrent l’émoi des premiers rendez-vous, la passion des premières fois, puis la routine, le doute, les désillusions, la vaisselle cassée, les infidélités, les cris, les pleurs, les réconciliations. Si vous voulez connaître la fin de l’histoire et découvrir si l’appli iPhone et le processus agile sont vraiment faits pour être ensemble, rendez-vous à Paris le 28 Octobre 2010.

Formation sur les User Stories et le sprint planning : Comment écrire les User Stories ? Quelles en sont les composantes-clé ? Comment en juger la qualité ? La méthode de priorisation MoSCoW. Jumelage de la méthode MoSCoW et des BVP (business value points). Introduction du Capacity Planning. Comment faire un Capacity Planning. Comparaison entre le Capacity Planning et les Story Points

Travailler aux frontières « Mais enfin, faites-le vite et bien ! » « Je contribue à produire des résultats ou à faire grandir les équipes ? » Vous vous posez sans doute des questions qui ressemblent à celle là ! Après les premiers succès dûs à la mise en place des méthodes agiles, des dilemmes et des paradoxes apparaissent. Par le changement, deux mondes sont mis en confrontation : - la vision que nous choisissons de mettre en œuvre - le monde réel avec ses contraintes incompressibles Les frontières sont là. Aux frontières, les enjeux se transforment et nous mettent à l'épreuve.

Cette session présente comment SCRUM ou les processus agiles embarquent avec eux les clés de certains ressorts psychologiques puissants pour mobiliser une équipe. Elle vise à attirer l’attention des SCRUM Masters et des développeurs sur certains mécanismes psychologiques qui peuvent entraîner des dérives au cours d’un projet. Cette présentation pointe les éléments sous-jacent à prendre en compte pour que les valeurs agiles restent une réalité face à une trop forte pression. Un ingénieur averti en vaut deux !

Dans la vie comme dans les projets, les relations sont très souvent marquées par un dualisme d’opposition ; MOA contre MOE, Développement contre Production, je pense que j’ai raison/ que l’autre a tort ou à l’inverse que j’ai tort et que l’autre a raison. Pour humaniser ce style de relation jusqu’au cœur de mes conflits, j’éviterai deux écueils : écraser l’autre ou m’écraser moi-même. J’y arrive quand mon regard s’ouvre et intègre les quatre composantes d’une relation ajustée. Cette session résume ces quatre composantes et s’appuie sur des principes non violents supportés par un petit outil pédagogique. Elle résume les postures vers lesquels tendre pour adhèrer à fond à la première valeur agile : le respect.

Parfois, nous n’arrivons pas à être sur la même longueur d’onde. Dans la vie comme sur un projet, l’humour tombe parfois à plat, les faits semblent ne pas intéresser mon interlocuteur, il ne m’écoute pas ou m’envoit ballader. La Process Communication Management peut nous venir en aide. Elle fournit une grille de lecture qui permet prendre en compte les besoins de mon interlocuteur et procure des signaux d’alerte sur l’état de stress des membres d’une équipe. Cette session résume les fondamentaux de cet outil dont la présentation semble se généraliser dans les formations de manager et d’architecte des systèmes d’information.

Les émotions ont souvent mauvaise presse dans le monde des ingénieurs. Elles ne produisent aucun livrable et doivent être évitées comme les bugs. En situation conflictuelle ou de stress, le contrôle de notre corps peut même nous échapper ; les émotions nous submergent et nous font perdre une bonne partie de nos moyens. Pourtant, les émotions sont les plus fidèles alliées d’un agiliste… à condition de commencer à les apprivoiser. A l’heure où les systèmes deviennent de plus en plus complexes et où le travail en équipe s’avère indispensable, les informaticiens sont de plus en plus recrutés sur leurs « soft skills ». Cette session présente les fondamentaux des émotions et expose l’importance qu’il y a à les accueillir pour rester agile.

Ce retour d'expérience est basé sur un projet France Telecom encadrés par le Pôle Agile de le DDSI de l'entreprise. La méthodologie agile utilisée au sein du groupe est basée sur Scrum et XP. Nous constatons que les projets agiles, tout en étant très différents dans leur contexte rencontrent très souvent des problématiques similaires. Ce retour d'expérience s'articulera en trois temps pour chaque projet: - Contexte du projet - Problématiques rencontées - Les solutions proposées Les sujets abordés seront les suivants: - Problématiques de la définitions des besoins par de multiple contributeurs - Partage du rôle de Product Owner entre plusieurs acteurs

On parle souvent de coach agile et de scrum master, mais que sont ces rôles concrètement au sein du Pôle Agile de la DDSI de France Telecom Orange et quel est leur mode d'intervention.