Exemples et solutions : Difficultés de l’implémentation de SCRUM

François Gravel

Description

La méthodologie de travail SCRUM, faisant partie de l’Agilité, se présente comme étant « le gros bon sens ». Par contre, le gros bon sens n’est pas toujours facile à mettre en pratique. Faire accepter la méthodologie par l’organisation, les équipes de travail n’est pas aisé, mais la faire accepter par les clients l’est encore plus.

Les clients qui acceptent de produire des chèques en blanc avec des contrats où les Milestones n’ont pas de fonctionnalités définies sont très rares, voir inexistants. Afin de faire face à ce type de problématiques, nous devons faire preuve d’une grande flexibilité dans l’implantation de Scrum et parfois, briser quelques règles fondamentales de la méthode.

Voici quelques sujets qui seront traités pendant la présentation:

• Contrat qui nous contraint à des fonctionnalités définies VS gestion par priorité décidé par le ProductOwner
• Chargé de projet/Client VS ScrumMaster/ProductOwner
• Implémentation de Scrum par morceaux ou en un seul bloc
• Quoi faire avec les équipes multidisciplinaires, programmeurs, artistes, game designers…

Cette conférence a pour but de discuter ouvertement des difficultés rencontrées dans l’implémentation de la méthodologie, des solutions trouvées et agrémentées de vos propres expériences. Nous pourrons peut-être ainsi, trouver de meilleures solutions afin profiter au maximum des avantages de SCRUM.

Biographie

Détenteur d’un baccalauréat en génie informatique à l’Université Laval, François a fait ses débuts chez Telus Solutions d’affaires où il a agi à titre de consultant. Il s’est ensuite introduit à l’univers du jeu vidéo en se joignant à l’équipe de Humagade, spécialisé en plateforme mobile, en tant que directeur de l’assurance qualité. Cette brève période fut suivie d’une promotion au poste de directeur de production pour Frima Studio qui s’est fait acquéreur de Humagade en 2008.

Il chapeaute avec passion la production des nombreux projets en cours et se démarque par son attitude cartésienne lorsque vient le temps de trouver des solutions rapides aux problèmes de production complexes. Il manie à merveille la technologie et le management au service des équipes développant sur les multiples plateformes utilisées chez Frima Studio. Ayant déjà fait face à une restructuration complète de la production, il a participé à l’implantation de nouvelles méthodes de travail tel que la méthodologie SCRUM. Depuis son début dans l’industrie, il a collaboré et supervisé plus d’une soixantaine de jeux de toutes envergures, tels que Build-A-Bear Workshop (MMOG), Zombie Tycoon (PSP Go) et Desktop Tower Defense (DS).