De l'Agilité qui réduit l'Agilité

François Beauregard

Description

Selon la culture en place dans l'organisation, la mise en place de l’Agilité peut aboutir à des conséquences inattendues, voire à des comportements dysfonctionnels. Un des exemples les plus classiques se présente dans les entreprises ayant une culture d’entreprise axée sur le contrôle est l’utilisation déviante de la mêlée quotidienne, qui peut alors être utilisée comme outil de contrôle et de pouvoir, à l’opposé de l'objectif réel qui est de favoriser l'auto-organisation de l'équipe. S'appuyant sur la typographie de cultures développée par William E. Schneider dans son classique The Reengineering Alternative, plusieurs situations observées dans la pratique seront présentées et discutées. Les participants seront ensuite invités à un échange sur la typologie de leur organisation. Finalement, à travers les commentaires suite aux échanges et plusieurs cas vécus, le conférencier offrira des façons d’approcher une transition vers l’Agilité tenant compte de la culture de son organisation. Bénéfice : Comprendre l’importance capitale de la culture d’entreprise dans une transition vers l’Agilité.

Biographie

François est fondateur de Pyxis. Animé d'une passion pour le développement logiciel, François souhaite participer à des projets de développement logiciel dont les résultats sont exceptionnels tout en maximisant la qualité de vie et la satisfaction personnelle de tous les intervenants. Il agit comme accompagnateur, formateur, facilitateur et conseiller expert pour des entreprises désirant améliorer leur productivité en développement informatique et adopter une approche Agile. En juillet 2002, avec des collègues de Pyxis, il a fondé Agile Montréal, un groupe d'intérêt sur les méthodes de développement Agile, et y fait des présentations régulièrement, ainsi que dans diverses conférences aux États-Unis et en Europe.