Paris

"Comment s'appuyer sur ses points forts et savoir s'entourer pour être agile" Atelier interactif animé par Ralph HIPPOLYTE, Coach, accompagnateur d’athlètes de haut niveau, co fondateur de l'approche Actions-Types Philippe Houssin Praticien Actions-Types Notre cerveau nous ment en permanence. Ce que nous croyons être nos préférences comportementales ne sont souvent que des stratégies que nous avons copiées dans notre entourage. Quelle est notre vraie expertise ? Seul le corps le sait. Ralph et Philippe grâce à l'approche Actions-Types décrypteront en direct les stratégies d’excellence innées de quelques volontaires sans la salle avant de répondre à vos questions.

AGILE et CMMI continuent de déchainer les passions. Après une première présentation au Agile Tour en 2009 sur leur complémentarités et leur similitudes, nous vous présenterons au cours de cette session les 10 erreurs à ne pas commettre dans la mise en œuvre de ses deux méthodes. En nous appuyant sur notre retour d’expérience, nous vous expliquerons comment éviter ces pièges et nous vous présenterons les principaux axes de vigilance.

Reservoir Dogs, où la gestion de portefeuille revisitée Le mouvement agile est issu et essentiellement centré sur les équipes de développement. Avec l'expérience à la fois sur les pratiques d'ingénierie et de gestion de projet, on a cependant assisté ces dernières années à un déplacement progressif du goulet de performance de la maîtrise d'oeuvre vers la maîtrise d'ouvrage. A l'heure actuelle, les initiatives agiles dépassent désormais le cadre de projets reposant sur une seule équipe et nous amènent de plus en plus vers des problématiques multi-projets. Comment gérer le portefeuille de produits, comment alimenter des équipes produit, comment décider entre sponsors, comment arbitrer entre impératifs stratégiques, gains financiers et désendettement du SI ? Voila des questions peu souvent abordées dans la communauté et que nous nous proposons d'explorer dans cet atelier au travers d'un jeu.

On retrouve immanquablement dans les conférences et présentations sur l'agilité les mêmes sujets incontournables : les avantages de l'agilité, un schéma présentant le fonctionnement de Scrum, des discussions sur l'application à grande échelle et l'inévitable troll sur la contractualisation, des outils logiciels, des conseils d'experts sur telle ou telle pratique, au moins une session sur le lean et un atelier sur la dynamique d'équipe... Tout ça apparait trop beau pour les néophytes ou débutants, qui se demandent presque si toutes ces belles histoires sont bien réelles. Nous nous proposons pour cette session d'illustrer par des photos la vie d'un vrai projet dans une vrai DSI : un projet qui démarre fin Juillet suivi quotidiennement pendant plus de 2mois jusqu'en Octobre. Pas de concepts, pas de théories, pas de bulletpoints mais juste un commentaire sur les images et un moment pour les questions-réponses. Bref, presque comme une séance de 'Connaissances du Monde' ;) !

Présentation d'un modèle de rétrospective à la française.

En effet, les livres sur la rétrospective sont tous américains, et proposent des exercices inadaptés à notre culture.

La société pour laquelle je travaille, Augure, a adopté la méthodologie agile depuis quelques années, et la rétrospective a été un des moteurs pour l'acceptation de ce modèle de développement.

Cette conférence a pour but de montrer à un public curieux comment se passe une rétrospective, avec des explications sur chaque étape et les buts psychologiques de chaque exercice.

Conférence prévue sur 2 heures ou moins, et pour public illimité en taille.

Notre entreprise a répondu à un appel d'offre. Nous devons concevoir une tour montable en moins de 5 minutes. Notre matériel de construction : des blocs de kapla. Au travers d'un atelier ludique, nous aborderons deux thèmes de l'agilité : quelle place mettre à la conception, et quelle place à la rétrospective ?

1. La rétrospective, Qu'est-ce que c'est, à quoi ça sert, qui y participe ? 2. Comment animer une rétrospective ? Les étapes clés. 3. Comment établir un plan d'action et le mettre en œuvre ? 4. Quelques astuces pour aider vos équipes à se remettre en question et à trouver des pistes d'améliorations. 5. Les principales erreurs à éviter, commentées par des retours d'expérience.

Le développement classique distingue deux phases dans le cycle de vie du logiciel : le développement initial selon une approche en cascade, et la maintenance avec la fameuse TMA, la tierce maintenance applicative. Les hypothèses qui justifient ce distingo sont-elles vraies dans les faits ? Quelles sont les conséquences sur la qualité et l'espérance de vie du logiciel ? Pourquoi la maintenance est-elle trop souvent dégénérative ? Pourquoi est-elle un épouvantail pour les équipes ? Et finalement, comment les approches agiles peuvent-elles nous aider à réconcilier le développement et la maintenance ?

Le premier principe du manifeste agile s’intitule : Les individus et leurs interactions. En effet, l’agilité mets en avant les personnes et renforce la communication à la fois au sein de l’équipe mais également bien au-delà. L’élargissement et la densification de cette communication peuvent cependant être difficile à appréhender par ces membres. La conséquence la plus néfaste pouvant être une explosion de celle-ci avec une équipe qui perd beaucoup d’énergie à régler les conflits ou à l’inverse qui s’enferme dans le silence et dans des conflits larvés. Nous aborderons dans cette session les 3 types fondamentaux de communications et présenterons des techniques pour établir une communication efficace basée sur le dialogue. Dans la seconde partie, nous aborderons l’analyse transactionnelle à travers de nombreux exemples.

Différents retours d'expérience font état d'un phénomène observé dans des équipes mettant en oeuvre Scrum, ou d'autres démarches itératives : une pression et un rythme insoutenable pèsent sur ces équipes. Ces équipes se demandent donc à juste titre ce qui a réellement changé pour elles depuis le passage des méthodes classiques aux démarches agiles. Pourtant, le Manifeste Agile rappelle qu'il est préférable d'avoir un rythme supportable et régulier. Nous essaierons donc de comprendre ensemble plus précisément pourquoi un rythme insupportable est contre-productif. Nous évoquerons certaines causes qui engendrent ce phénomène, et nous tenterons de trouver des solutions pour éviter certains écueils.