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Transformation Agile à grande echelle

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Au cours de ce retour d'expérience, nous ferons le point sur les premiers éléments de contexte présents au démarrage, des éléments pas forcément "favorables" puis sur l'ensemble de la démarche de transformation proposée par Valtech : - de l'étude d'opportunité au choix des premiers pilotés, - de l'introduction des pratiques agiles Scrum et XP aux bilans et mesures de ces projets pilotes - sans oublier le chantier transversal, et les contributions côté Client et côté Coach Agile, permettant de consolider le projet de transformation global et d'assoir l'agilité dans l'organisation. Les challenges : - Intégrer l'agilité à un niveau organisationnel (et pas seulement projet) dans un groupe Mondial - Adapter l'agilité en contexte en conservant les bonnes pratiques établies qui ont su faire leurs preuves et en anticipant les obstacles se dressant face à la transformation


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