Vannes-Lorient

Qu'est-ce-que l’Holacracy™ ?
L'holacracy est une pratique complète de gouvernance et de management pour les entreprises qui veulent plus de flexibilité et d’efficacité dans leurs structures de base, tels que les réunions, les processus de prise de décision et l’organisation. Basée sur de nouvelles structures et des processus innovants elle intègre le bon sens et la sagesse collective de toutes les personnes de l’entreprise, tout en l’alignant avec sa mission et une manière plus organique de fonctionner.
Imaginez une organisation où :
* Chaque tension apporte naturellement plus de clarté sur les rôles et les responsabilités de chacun, et non pas plus de frustration.
* Les réunions sont attrayantes, dynamiques et réellement productives.
* Chaque matin les équipes font le plein d’énergie et se synchronisent pour toute la journée.

Au cours de cet atelier nous allons aborder la méthode « Focused conversation » développée par ICA (Institute of Cultural Affairs). Cette méthode a pour but de :
* faciliter les discussions,
* approfondir la réflexion et la créativité de chaque personne du groupe,
* partager les différentes perspectives à l'intérieur du groupe.
Elle permet aussi de faire ressortir les points communs et le consensus qui existe dans le groupe.

La session se déroulera sous forme d'un atelier de 90', en français et pour les teamleaders, chefs de projets, facilitateurs, consultants. Le niveau pré-requis est Ha (consolidation).
Résumé et déroulement de la session:
* 15' introduction
* 15' projection vidéo
* 30' conversation en suivant les étapes de la méthode
* 30' résumé des étapes de la méthode

Nombre max de participants: 15

Matériel nécessaire: un ordinateur, projecteur et un écran.

Les méthodes agiles actuelles se limitent au développement applicatif et prises indépendamment, elles sont incomplètes. A partir de ce constat, PUMA (Proposition pour l’Urbanisation des Méthodes Agiles), présente une approche élargie, libre et ouverte, construite sur les meilleures pratiques Agiles existantes, qu'elle intègre, fédère, complète et optimise.

Pitch
Donner un retour sur des projets hors cœur de cible agile pour un éclairage opérationnel de l’agilité contextuelle et des choix de processus itératif & incrémental vs flux tiré, caractérisés par Scrum et Kanban et avoir des éléments de décision pour votre contexte.
Contexte
L’agilité est contextuelle, le choix des pratiques d’ingénierie logicielle et de gestion de projet dépend du projet, de l’organisation et de la culture d’entreprise. Il est difficile d’embarquer tous les principes et pratiques agiles sur un projet, ce n’est d’ailleurs pas une fin en soi.