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Paris

Il faut cultiver son Code

Dans Candide, Voltaire nous livre un message : il faut cultiver son Jardin. Un message philosophique intéressant à l’heure où les exigences ne cessent de croitre sur la fabrication de logiciel. Celle-ci ne cesse d’être comparée à la construction de bâtiments. Les méthodes de travail en sont très largement inspirées. Pourtant force est de constater qu’un logiciel est plus vivant que la pierre. En particulier, le parallèle avec le jardin est bien plus pertinent à bien des égards.
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Initiation à la pensée visuelle

Nous allons décortiquer le processus de pensée visuelle pour faire émerger de nouvelles idées et rendre nos présentations plus percutantes. A l’issue de l’intervention, les participants seront en mesure de mettre en œuvre 2 outils permettant de systématiser une démarche créative. Celle-ci permettra de mieux visualiser les éléments clefs d’une problématique afin d’imaginer des solutions appropriées en offrant des outils de présentation percutants.
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Mon client n'est pas Agile, mon manager non plus, alors qu'est-ce que je fais là ?

L'agilité, il y a ceux qui la pratiquent et ceux qui voudraient bien mais qui sont confrontés à un contexte non préparé : client peu impliqué, encadrement réfractaires, les raisons ne manquent pas pour ne pas se remettre en question et continuer de faire comme on a toujours fait. Au cours de ce retour d'expérience, je montrerais comment quelques pratiques agiles peuvent être introduites dans un contexte traditionnel pour en ouvrir le processus et laisser, peut être, la porte de l'agilité s'entrouvrir dans les esprits. Cette entrée de l'agilité par la petite porte ne se fait pas sans douleur.
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Ulisse, réalisation agile d'un produit open-source

Présentation de la mise en place de bonnes pratiques agiles entre AKKA et le CNES pour la réalisation du produit open-source ULISSE
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L’agilité : de la promesse à la réalité !

Les méthodes agiles occupent une place de plus en plus importante dans la gestion des projets informatiques d’aujourd’hui. Tous les acteurs de l’entreprise sont sensibles aux promesses qu’elles apportent : meilleure écoute des gens du métier, meilleure implication des équipes de réalisation, meilleure visibilité des travaux en cours, meilleure qualité du résultat final. Ces promesses sont-elles tenues ?
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INTRODUCING OF AN AGILE GOVERNANCE: FEEDBACK, TOOLS AND METHODS

A complex project needs a bit more than only command and control, a bit more that poor predictions. Introducing an Agile Governance let pass you through another way to manage more efficiently your organization, your portfolio. Agile is a special mindset focused on human behavior and empirical project management. At the governance level, agilists use the AgileEVM which is a tool based on Scrum and Earned Value Management. This topic explains how we manage high complex projects on a more efficient way.
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