Rouen

L'agilité et tout particulièrement la méthode Scrum connaissent une phase d'adoption massive qui ne va pas sans heurter les habitudes des différentes parties prenantes d'un projet. Dans une phase d'accompagnement et de gestion du changement, une transition vers l'agilité peut être facilitée par l'adoption de certains usages comme le "touch". Les interactions entre individus devenant prépondérantes dans une démarche agile, il est important, dans une démarche pragmatique d'entreprise ne pouvant ignorer les aspects "reporting" ou auditabilité, de proposer des technologies et outils ne provoquant aucune friction quant aux pratiques agiles. La session permettra de comprendre l’intérêt du « touch » pour l’agilité. Une démonstration de TeamTable (ou video) accompagnera la présentation. TeamTable est une solution collaborative sur table Surface permettant de mener un daily scrum meeting.

La gestion des bugs est une question récurrente dans un projet Scrum. L'objectif est de livrer à chaque Sprint une version prête à partir en production avec zéro défaut, pourtant on se confronte régulièrement aux même questions: doit-on faire un backlog séparé ? Le Product Owner doit-il prioriser à chaque nouveau bug le sprint backlog ? Les bugs doivent-ils être planifiés au prochain sprint ? mais alors comment gère-t-on les incidents urgents ? Au fil de notre expérience sur des dizaines de projets nous avons élaboré 3 règles simples pour gérer efficacement les retours de bugs dans le sprint.

Scrum est admirablement efficace quand on travaille sur un unique produit avec une équipe dédiée. Mais comment organiser le Scrum quand on a plusieurs projets à mener de front, qu’ils se chevauchent, qu’ils ont des bases techniques différentes ou au contraires des interdépendances ? Vous avez du mal à découper vos sprints ? Vous êtes constamment obligés de revoir l'organisation de vos équipes en fonction des nouvelles demandes ? Vous vous demandez si vous pouvez déployer Scrum dans ce contexte ? Chez CLT-Services nous allions Scrum et Kanban pour répondre à toutes ces questions avec plus d’efficacité ; nous verrons comment cela fonctionne.

Le Scrumboard est l’outil de pilotage visuel du Scrum. En améliorant votre ScrumBoard vous pouvez améliorer l’efficacité de votre équipe. Dans cette session nous verrons 5 astuces que CLT met en œuvre pour plus de productivité.

1. La rétrospective, Qu'est-ce que c'est, à quoi ça sert, qui y participe ? 2.Comment animer une rétrospective ? Les étapes clés. 3. Comment établir un plan d'action et le mettre en œuvre ? 4. Quelques astuces pour aider vos équipes à se remettre en question et à trouver des pistes d'améliorations. 5. Les principales erreurs à éviter, commentées par des retours d'expérience.

Choisir les bonnes fonctionnalités au bon moment favorise fortement la réussite ou l'échec d'un produit. Cette session a pour but d'expliquer comment mieux modéliser son backlog par une approche de backlog en map et de trouver le bon niveau de granularité afin d'obtenir un retour sur investissement maximum. 1. Quels sont les enjeux de la priorisation ? 2. Comment mieux modéliser mon backlog pour mieux le prioriser ? 3. Trouver le bon niveau de granularité . 4. Eviter les erreurs récurrentes. 5. Quelques astuces commentée par des retours d'expériences.

Les méthodes agiles actuelles se limitent au développement applicatif et prises indépendamment, elles sont incomplètes. A partir de ce constat, PUMA (Proposition pour l’Urbanisation des Méthodes Agiles), présente une approche élargie, libre et ouverte, construite sur les meilleures pratiques Agiles existantes, qu'elle intègre, fédère, complète et optimise.

Savoir prioriser, planifier, estimer les délais, gérer et suivre un projet dans l'esprit agile... Voici un atelier expérientiel qui vous permet de découvrir de façon incrémentale la manière dont doit fonctionner au quotidien un projet Agile. Vous y manipulerez les radiateurs d'information, les BurnDown charts, BurnUp Charts et comprendrez les aspects contractuels liés à Scrum.

Pitch
Donner un retour sur des projets hors cœur de cible agile pour un éclairage opérationnel de l’agilité contextuelle et des choix de processus itératif & incrémental vs flux tiré, caractérisés par Scrum et Kanban et avoir des éléments de décision pour votre contexte.
Contexte
L’agilité est contextuelle, le choix des pratiques d’ingénierie logicielle et de gestion de projet dépend du projet, de l’organisation et de la culture d’entreprise. Il est difficile d’embarquer tous les principes et pratiques agiles sur un projet, ce n’est d’ailleurs pas une fin en soi.