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Scrum et l'entreprise

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On parle souvent de Scrum comme cadre pour différentes méthodes de développement (le plus souvent agiles) avec des équipes limitées en tailles, avec un Product Owner bien identifié et un ScrumMaster faisant partie de l'Equipe. Mais comment cela se passe dans le cas des projets impliquant plusieurs dizaines de développeurs, dans un contexte de grande ou très grande entreprise? Plusieurs ajustements s'imposent. Les cycles de développement se rallongent, les contraintes sont plus fortes, les règles de gouvernance plus nombreuses. Chaque équipe doit se synchroniser avec d’autres équipes avant la livraison et les équipes sont rarement localisées au même fuseau horaire. Les "Scrums of Scrum" se mettent en place et sont essentiels. Les ScrumMaster ont le choix entre être ScrumMaster et membre de l'Equipe ou être ScrumMaster à plein temps en gérant plusieurs Equipes Scrum. Le Product Owner doit "passer à l'échelle" car le Backlog Produit doit être alimenté par plusieurs canaux : clients finaux, clients internes, architectes d'entreprise, équipes d'intégration, autres équipes de développement, chefs produit, experts métier, senior managers.


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